专业化：专业化是发展基础，要坚持做专做强信息技术业务。通过技术引进、技术转化和技术创新，加快形成中心的特有技术和核心技术，整合研发市场价值高的软硬件产品，形成中心独特的IT项目咨询、实施方法论，提升中心的专业化服务能力。

职业化：职业化是发展方向，建立一支训练有素的职业化信息技术服务队伍。通过项目锻炼和加强培训，培养员工良好的职业素质、职业道德、职业态度和职业精神，帮助员工实现职业价值；加快员工的职业资质认证，建立职业环境，健全职业化工作规范，统一职业化队伍形象，规范员工职业化行为，提升员工的职业技能和中心的职业化服务能力，形成中心优秀的职业化服务品牌，实现员工队伍和中心技术服务职业化。

一体化：一体化是发展模式，坚持软件开发、数据管理、基础设施和ERP咨询四项业务的协调发展和一体化服务。锤炼一体化服务特色，形成一体化服务能力，提升一体化服务水平，致力于为集团公司和外部大型企业提供一体化的信息技术服务，成为国内外大型企事业的IT战略合作伙伴，建成一流的IT综合服务公司。

中心三年发展规划：

第一年：2008年为中心的“基础管理年”。通过进一步完善中心的制度体系，优化业务流程，规范基础管理，夯实中心发展的基础；进一步吸纳优秀人才、加快员工培养，提升服务能力，在集团公司内部树立良好的企业服务品牌。实现收入1.5亿元，力争1.8亿元。

第二年：2009年为中心的“技能提升年”。通过提升员工的专业技能、打造专业化、一体化服务能力，形成一批能够承揽项目运作的核心技术骨干；加快知识积累和技术沉淀，逐步形成中心的特有技术、核心技术和独特的咨询、实施方法论，形成较强的一体化服务能力，具备独立承担集团公司信息化项目的能力。实现收入1.7亿元，力争2.2亿元。

第三年：2010年为中心“职业化建设年”。通过持续提升职业化服务能力，塑造良好的职业化技术服务品牌，弘扬具有石油精神和IT行业特点的企业文化，建设一支40名专家、400名技术管理骨干、800名员工的高素质IT服务队伍，实现队伍职业化，基本建成国内一流的IT服务企业；实现收入2亿元，力争2.6亿元。